【培训日期】2007年12月14日－15日
【培训地点】苏州
【培训对象】直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员
【课程目标】
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的IT行业中的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
【课程收益】
●系统掌握项目管理的基本理论
●了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
●交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能
●通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力
【课程大纲】
一、项目管理概念
●项目管理概念
●国内IT项目实施的现状
●用系统的观点来认识项目管理
●项目管理的死亡之旅
●项目经理的三重制约
●小组讨论：如何提高项目的执行效率
●项目管理的生命周期
●项目失败的原因
二、项目范围管理
●项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
●项目需求变更的应对计划与措施
●项目章程与范围验证
●范围定义（WBS）及项目WBS的开发
●基线管理
三、项目时间管理
●活动排序与关键路径法的应用
●工作量及工期估算
●制定项目进度计划应该注意的问题
●进度压缩的有效方式及其优缺点
●人月神话的启示
四、项目成本管理
●资源计划编制的要点与实施
●费用估算与成本预算的范围
●费用控制与净值分析法
五、项目质量管理
●质量计划编制
●免费的质量
●项目的“道德维护者”质量保证人员
●质量控制基本手段
●评审与检查
六、项目人力资源沟通管理
●人员获取
●团队开发
●团队建设的关键方面
●项目沟通管理的主要问题
●项目信息系统（PMIS）
●沟通计划编制
●进度紧张项目中会议的使用
●执行状况报告
七、项目风险管理
●风险识别与清单的使用
●风险的定性定量分析
●风险应对计划编制
●风险监控
八、项目采购管理
●采购计划编制
●询价、供方选择
●项目计划制订及其要点
九、项目整体管理
●整体变更控制
●项目中的变更管理
●在项目收尾过程中要讨论的问题
十、企业项目管理应有体系
●企业级项目管理战略和项目管理体系
●企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
●知识管理和项目管理
●项目组织管理
●企业项目管理成熟度
●项目管理办公室—建立企业项目管理制度
●企业项目管理信息系统
●案例演练给出实际案例项目
●实操演练项目
十一、项目管理应用软件操作技能
●项目管理应用软件基础技术
●项目计划书编写与制定
●项目控制的方法
●Project Central 应用
●讲学互动
【讲师介绍】
郭老师，曾任台湾精业科技、方正集团等知名企业的项目经理、技术部经理和项目管理部经理，十年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目；丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题，进行实时点评与讲解，堪称顾问型讲师。郭老师曾在国内大型的专业杂志上发表过十多篇项目管理类的文章。
郭老师曾服务过的部分企业有：上海电信、中兴通讯、北京电信规划设计研究院、北京市电信工程局、东软软件、方正奥德、厦门夏新、中国建设银行、国电南京自动化股份有限公司、民航信息、厦门电业局、中软航辰司等数十家企业做过项目管理企业内训、并曾担任信息产业部高项目经理的培训讲师在上海、深圳、南昌、福州、杭州等。
【会务报名】
1．培训费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：
www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
