【培训日期】2007年12月7日－8日
【培训地点】苏州
【培训对象】工程师、课长级主管及相关幕僚人员
【课程目标】
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
【课程大纲】
一、何为新QC七大手法
●新QC七大手法的定位
●新QC七大手法与QC七大手法的关连
二、新QC七大手法的制作及演练
●关连图法的制作与演练
●KJ法的制作与演练
●系统图法的制作与演练
●矩阵图的制作与演练
●PDCA法的制作与演练
●箭头法的制作与演练
●矩阵数据解析法说明
三、新QC七大手法的活用
●新QC七大手法的活用及实例介绍
●演练发表及指导
【讲师介绍】
胡老师，毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。
【会务报名】
1．培训费用：980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：
www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
