QC七大手法和实务（苏州，1月26日－27日）
【培训日期】2008年1月26日－27日
【培训地点】苏州
【培训对象】公司中高阶干部、各部门主管等
【课程目标】
本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。
【课程大纲】
一、QC七大手法一
1）层别法
●何谓层别法
●为何要用层别法
●层别角度和注意事项
2）查检表
●何谓查检表
●为何要用查检表
●查检表分类
●如何设计查检表
●如何设计查检表
●练习
3）柏拉图
●何谓柏拉图
●为何要用柏拉图
●柏拉图之作法及应用
●练习
二、QC七大手法二
1）直方图
●何谓直方图
●直方图的作法及应用
●练习
2）特性要因图
●何谓特性要因图
●为何要用特性要因图
●如何作特性要因图
●练习
3）推移图
●何谓推移图
●为何要用推移图
●推移图的作法
●练习
三、QC七大手法三
1）散布图
●何谓散布图
●为何要用散布图
●散布图的作法
●练习
2）管制图
●何谓管制图
●制程变动的原因
●管制图的种类
●x一P管制图的作法
●练习
四、QC七大手法的应用
1）改善案例
●结果解析（现状掌握）
●因果分析（因果关系掌握）
●要因解析（重要要素明确及再深入）
●改善对策的提出与评价
●效果维持（标准化）
●成果检讨
2）学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问
【讲师介绍】
胡老师，毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员、OHSAS18001国家注册审核员、ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系、ISO 14001环境管理系统、OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统 ，QS9000， TS16949国际品保汽车业体系、SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。
【会务报名】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：
www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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