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新劳动合同法及其实施细则的分析解读、企业应对实务和典型案例分析(上海,1月26日-27日)

新劳动合同法及其实施细则的分析解读、企业应对实务和典型案例分析(上海,1月26日-27日)

新劳动合同法及其实施细则的分析解读、企业应对实务和典型案例分析(上海,1月26日-27日)

【培训日期】2008年1月26日-27日

【培训地点】上海

【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员

【课程背景】

    经两年起草、四次审议,新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?随着新法颁布的日趋临近,这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。正所谓民心顺则国运兴。企业也如此,处理好企业与员工之间的关系,构建和谐劳动关系,是企业生存与发展的重要基础和必要手段。

【课程大纲】

第一部分:新《劳动合同法》及其实施细则解读篇

一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
  ●劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
  ●劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
  ●用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
  ●人事外包及劳务派遣的运用与限制
  ●经济补偿金支付的条件
  ●规章制度的生效及制定程序的变化
  ●用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
  ●劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
  ●违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
  ●工会等民主力量的限制

二、新法对企业的影响及企业面临的风险
  ●企业用工模式的影响
  ●新旧劳动合同的整改及签订
  ●对企业商业秘密保护的影响
  ●劳动争议内容的新特点
  ●劳动关系管理难度的加大

三、最新《劳动合同法》实施细则解读


第二部分:企业应对策略篇

一、新法下人力资源工作的新思路

  1)劳动合同的订立
  ●签订劳动合同对企业的利弊
  ●规避无固定期限合同的续签
  ●企业订立劳动合同的常见误区

  2)员工的招聘
  ●应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
  ●录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容

  3)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
  ●如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
  ●培训协议制定的技巧

  4)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
  ●员工违纪及辞退
  ●跳槽员工违约责任的追究及赔偿
  ●辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
  ●如何避免辞退员工时的法律风险
  ●如何与核心员工签订离职保密协议

二、企业应对新法的策略与措施
  ●劳动合同的撰写与必备条款约定策略
  ●企业招聘中的新风险与新应对
  ●企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
  ●无固定期限合同签订与风险规避策略
  ●培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题
  ●违纪员工与怠工员工处理策略
  ●违约金及赔偿金的设定策略
  ●企业用工模式在新法律体系下的必要调整
  ●劳动争议预防与处理策略
  ●企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
  ●劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
  ●用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
  ●用人单位支付经济补偿金的标准
  ●用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
  ●工资标准的确定
  ●试用期的约定
  ●调整工作岗位
  ●绩效考核与末位淘汰
  ●孕期女工的处理
  ●患病或者非因工负伤员工的处理

第三部分:企业运用实战篇

一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
  ●新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
  ●新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
  ●新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
  ●关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
  ●工资与福利约定中的风险分析与约定
  ●全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
  ●见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
  ●新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
  ●有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
  ●劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
  ●岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
  ●工作时间、休息休假、加班费约定策略
  ●知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
  ●保密协议、脱密期协议制订要点
  ●竞业限制协议制订要点
  ●培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
  ●特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
  ●规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  ●规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
  ●新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  ●员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
  ●新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  ●新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  ●新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
  ●如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
  ●培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
  ●竞业限制协议撰写与约定要点
  ●保密协议撰写与约定要点
  ●劳务派遣协议的撰写与风险规避
  ●新劳动合同法下离职协议的制订要点
  ●新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
  ●关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●关于试用期及对部门人员管理的影响
  ●关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
  ●关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
  ●违纪员工管理与处理
  ●辞退员工应注意的事项及应对
  ●岗位调整的管理策略与技巧
  ●业绩考核与工资调整的策略与技巧
  ●怠工员工管理及处理策略
  ●劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
  ●何为“不能胜任工作”
  ●如何设定“不能胜任工作”的标准
  ●调级、调薪与调岗的法律依据
  ●有关调级、调薪与调岗的准备工作
  ●调级、调薪与调岗的处理程序与方法
  ●如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
  ●如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
  ●调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

第四部分:典型劳动争议案件分析篇

一、典型劳动争议案件分析
  ●工资争议案件
  ●工伤争议案件
  ●劳动合同订立争议案件
  ●劳动合同变更争议案件
  ●劳动合同终止和解除争议案件
  ●女工三期争议案件
  ●竞业禁止争议案件
  ●辞职争议案件

二、劳动争议案件的一些应对技巧
  ●利用举证责任的技巧
  ●利用时效的技巧
  ●利用诉讼程序的技巧
  ●利用调解程序的技巧

【讲师介绍】

    梁老师,法学硕士,著名劳动法与员工关系管理专家,师从我国著名劳动法学家。自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件近700件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过凤凰卫视、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
    梁老师服务过的部分企业有:可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、国际优孚尔(美国)、联想集团、 戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健(北京)生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳等。 

【会务报名】

  1.培训费用:2000元/人(含培训费、讲义费、午餐费、茶水费等)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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