卓越领导力建设实务（上海，7月30日-31日）
【培训日期】2008年7月30日-31日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层领导、部门经理或主管等
【课程背景】
本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。
【课程目标】
●了解领导的基本概念
●了解领导风格的基础理论
●掌握员工成熟度的分析技巧
●掌握情境领导风格的四种类型
●体验情境领导理论的应用
●掌握培育下属成长
●掌握有效的管理沟通技巧
【课程大纲】
一、往哪里带领
●管理与领导
●领导能做什么
●我们为何而战
●描述团队远景
●定义团队使命
●明确战略目标
●团队的价值观
●测评：我的个人价值观
二、凭什么带领：权力和影响力
●测评：领导风格自我评估
●领导背后的推动力
●受人尊敬与爱屋及乌
●领导者需具备的力量
●自我评估：权力和影响力评估
三、领导情景分类
●A-S模型
●寻找适合执行的领导力
●员工状态的系统思考：木桶与差异
●ABCD分类法：态度与技能
●态度高-技能低
●态度低-技能一般
●态度波动-技能高
●态度高-技能高
四、基于情景的领导风格
●四种应对风格
●指令型
●辅导型
●支持型
●授权型
●工具：学用心力图
●心力图在实践中实战应用
●四种情景的应对措施
●案例分析
五、有效的激励
●评估：组织的激励机制
●老调重弹：成就感与归属感
●影响成就感与归属感的因素
●低效行为的原因
●导致低效的根源分析
●如何让人动起来
●纵观激励因子
●我能做些什么
●组织能做些什么
六、有效授权
●自我授权能力检测
●K-A Model：知识与行动模型
●K-A背后的原因分析
●因人而异的授权方法
●循序渐进的授权计划
●授权的陷进
●行动计划：寻找改善空间七 教练式管理者
●员工指导能力自我评估
●必备：造物先造人
●新时代经理与平衡计分卡
●骨头效应与两种人
●照镜子效应
●认识培育三要素
●因人而异的培育策划过程
●工具：下属培育计划
●为组织输送人才：不培育不升迁
七、自我领导
●变革－－生存－－危机意识
●固步自封和持续学习
●师傅－－山门－－自我修炼
●以关心代替管理
●以支持换取服从
●以信心换取信任
●工作有效、受人尊敬
●重温7个习惯
【讲师介绍】
马老师，高级讲师，资深管理顾问和企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、教授、英文硕士。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。擅长中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
马老师曾服务过的部分企业有：Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：
www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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