【培训日期】2008年10月22日-23日
【培训地点】无锡
【培训对象】经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、成本负责人、会计主管及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等
【课程背景】
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
经过20多年的发展，中国企业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的企业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的企业遭遇八座大山的压迫：
●原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
●市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
●劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
●人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
●出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
●贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
●竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
●客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
【课程收益】
●拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
●学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
●带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导
【课程目标】
●熟悉成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
●了解成本管理对利润增长的现实意义；
●掌握成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
【课程大纲】
一、财务报表与运营管理及成本
●资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
●企业的资金从何而来？流向何处？
●什么是流动资本？
●企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
●利润到底是什么？
●企业怎样去盈利，为什么盈利？
●现金流的概念与作用
●怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
●案例分析：企业的利润怎么来的？
●案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
二、成本的定义与展望
●什么是成本及成本管理的主要内容；
●工厂成本管理与控制的重要性；
●成本观念的更新和现代成本控制；
●工厂成本管理与控制的关键点；
●为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？[案例]
三、做好时间管理是成本管理与控制的前提
●鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
●时间管理对成本的影响
●时间管理不好的原因
●时间管理的核心和原则；[案例]
四、认识浪费与效率
●企业的三种经营思想
●企业常见的七种浪费；
●管理的实质是什么？
●认识企业是如何烧钱；[案例]
五、生产成本控制的工具与方法
●现场成本控制的前提－损失分析
●降低成本的原则
●成本控制的管理方法
●成本控制与降低的工具[案例]
●咨询与交流：全面解答疑难问题
六、日常管理成本的控制与削减
●成本有三个最亲密的盟友是什么？
●改变企业的日常习惯；
●管理中的“跑冒滴漏”
●先确定成本，再解决问题；[案例]
七、人员成本的控制与削减
●发掘潜在的过剩人员
●无益工作的剔除
●发现过剩间接人员的方法
●如何知道人员过剩；[案例]
八、研发成本的控制与削减
●把成本当魔鬼杀死
●为什么说研发阶段决定80%的成本？
●设计上成本管理查核表
●研发设计的三大误区和四大浪费[案例]
九、采购成本的控制与削减：
●为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
●为什么从外购成本开始控制与削减？
●怎样选择供应商；
●如何建立一个好的采购部门；[案例]
十、库存成本的控制与削减
●库存是什么？为什么必须要库存；
●理解库存周边的业务；
●认识“买卖”的定义；
●库存对决算表的影响；
●库存管理的目的
●库存造成的原因分析 [案例]
十一、营销成本的控制与削减
●如果没有实力绝对不要介入价格战；
●一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度；
●怎样制定正确的佣金计划
●为什么说折扣是被遗忘的成本？[案例]
十二、质量成本的控制与削减
●如何降低营运成本？
●为什么需要质量成本管理方法？
●公司如何节省金钱?
●质量成本管理的构成和基本任务；[案例]
十三、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
●咨询与交流：全面解答疑难问题
【讲师介绍】
黄老师，资深培训讲师，成本控制专家、实战型成本管理顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄老师曾服务过的企业有：NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：
www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
